Libertad: ¿también para sus empleados?

Si bien nuestra libertad en este mundo bastante turbulento se considera generalmente, con razón, como «un gran bien», en relación con el mercado laboral, a menudo seguimos mostrando una tensión notable.

Sin embargo, la nueva generación de empleados prefiere trabajar en libertad. Hace tiempo que se despidieron del proceso de planificación tradicional en el que «el gerente solicita disponibilidad, el empleado proporciona disponibilidad y el gerente informa cuando el empleado debe presentarse». En resumen: es hora de volver a innovar.

¿Cómo?

Ya hemos hecho la comparación anteriormente. Pero es un hecho que es importante seguir siendo atractivo en cada relación. Especialmente cuando se trata de relaciones laborales.

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• Al ampliar su grupo de empleados, reduce automáticamente la carga de trabajo en su red actual. Si hay un festival interesante u otro evento imprescindible, puedes conceder la libertad a las personas de forma fácil y alternativa.
• En línea con el punto anterior: no se limite a considerar lo que los empleados pueden hacer por usted. Pero también, ¿de qué manera puedes ser un empleador con el que la gente quiera comprometerse? Por ejemplo, ofreciendo esa libertad y flexibilidad.
• Utilice sistemas para combinar aún mejor los servicios y los empleados. Utilice las competencias, la experiencia y las tareas realizadas anteriormente.
• Para ampliar su red, explore también las posibilidades de los grupos externos. A través de agencias temporales o mercados en línea, por ejemplo. Especialmente en tiempos de gran carga de trabajo, suelen ofrecer soluciones convenientes.
• Para los momentos realmente difíciles, considera otros incentivos para que las personas trabajen. Esto puede ser económico, pero también puede recompensar el esfuerzo adicional con un quid pro quo: trabajar dos veces durante un festival da como resultado el siguiente día libre.

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El trabajo en equipo hace que el sueño funcione

Otro cliché encantador, pero también con una razón. Porque sí, el trabajo en equipo realmente hace que el sueño funcione. Por lo tanto, entable un diálogo regular con sus empleados. Pregúnteles qué consideran importante con respecto a esta libertad tan discutida. Y simplemente pregúnteles cuánto vale esa libertad para ellos. Y lo que les aporta.

Por cierto, no es mala idea implementar los cambios con cautela. Por lo tanto, experimenta. Prueba las aguas. Implemente primero los cambios a pequeña escala y, a continuación, compruebe si los servicios están realmente mejor cubiertos. Ya sea con la ayuda de un incentivo creativo o financiero, o no.

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