Datos: oro digital para una planificación del trabajo flexible eficiente y orientada a las personas

«Sin datos, no eres más que otra persona con una opinión», dijo William Edwards Deming. No es casualidad que los datos sean el oro digital del siglo XXI. Pero hay que recopilarlos, interpretarlos y utilizarlos con prudencia para tomar decisiones futuras.
Beeple da el primer paso por ti: los parámetros relevantes se supervisan continuamente. Estas son algunas maneras en las que puede aprovechar mejor los datos de trabajo flexible:

Datos y recursos humanos: conozca a sus trabajadores flexibles

¿Quién viene a tu lugar de trabajo? También puedes establecer una relación con los trabajadores flexibles. Quizás quieras saber qué trabajadores flexibles debes mantener en casa y si los turnos se cubren fácilmente. Algunas métricas como el absentismo, el tiempo de contratación y la puntualidad son muy importantes para tu política de recursos humanos.

La digitalización debe conducir a un aumento de la eficiencia

En un mundo ideal, toda su información sin procesar se recopila en una gran base de datos y puede realizar análisis fácilmente en ella.

Para una planificación laboral flexible, ese mundo ideal se llama Beeple. El historial de horas trabajadas, las ausencias, las características del perfil, la satisfacción de los gerentes y los horarios de entrada y salida, entre otras cosas, están todo en una sola aplicación. A partir de esto, puede extraer los KPI para aumentar la eficiencia de forma gradual.

Panel de control para obtener información de un vistazo

Para convertir los datos en información valiosa, Beeple se asocia con Cumul.io. Gracias a la integración de Cumul.io, puedes convertir los datos sin procesar en informes y paneles procesables con solo unos pocos clics. En un abrir y cerrar de ojos, obtendrás una visión general de varias métricas.

Estas cuatro métricas mejoran tu rendimiento a largo plazo

• Número de turnos por mes. Después de un año, sabes cuándo hay momentos pico y períodos de tranquilidad. Y, por lo tanto, cuándo y dónde necesitará empleados (flexibles).
• Absentismo. El absentismo a menudo se asocia con el bienestar de los empleados. ¿Es esta cifra demasiado alta? Entonces, se beneficiará de investigar por qué los empleados están ausentes y cuáles podrían ser las causas subyacentes.
• Evaluación de los trabajadores flexibles. Obtendrá una idea de las capacidades y talentos de sus empleados flexibles y de quién necesita formación adicional. Puede utilizar estas conclusiones para invertir de forma inteligente en sus recursos humanos.
• Turnos por cliente o proyecto. ¿Qué clientes o proyectos exigen la mayor cantidad de tiempo y recursos de su organización? A veces, los resultados no son los esperados.

‍